Наш турклуб развивался отчасти спонтанно, отчасти по плану. Однажды его организаторы решили, что им необходимы дополнительные знания по менеджменту. Оказалось, что наилучшая бизнес-метафора, отлично описывающая наш турклуб – это менеджмент «живой организации», которая напоминает организм, где структуры и направления деятельности словно органы живого тела. О такой компании, как о живом существе, тяжело сказать, какой орган самый важный, все в каком-то смысле важны. В турклубе приветствуется инициатива, и он превращается в систему организаций, объединенных общим брендом (например, действует свое производство туристического снаряжения). Руководители походов пользуются большой свободой и сами определяют ритм своей туристической жизни: где, когда и как часто им проводить походы. Участники могут развиваться в разных направлениях, в том числе самим становиться руководителями походов. Роль администрации клуба сводится к модерированию (минимизации внутренней конкуренции), передаче опыта, консультированию и обучению, проведению общетурклубовских мероприятий, контролю качества.