Расписание мероприятий с огненными практиками:
В настоящее время туризм переживает второе рождение, связанное с переходом к информационному обществу. Появились социальные сети, и туристические группы ВКонтакте рождаются как поганки после дождя. Например, пять лет назад в Екатеринбурге не было и десяти турклубов, сейчас же количество турклубов приближается к сотне. Туристический рынок охватила своеобразная «золотая лихорадка». Что же стоит за манящими пейзажами на сайтах и мотивирующими картинками в социальных сетях? Как выбрать турклуб, чтобы потом не пожалеть?
Эффективные менеджеры
Первая схема рождения нового турклуба следующая. Сидит менеджер на работе у себя в офисе, перебирает опостылевшие бумажки и думает: «Денег фирма зарабатывает всё меньше, вероятно, я скоро останусь без работы. А не совместить ли мне приятное с зарабатыванием денег? Не превратить ли мне туризм из хобби в профессию? Я все равно во время отпуска хожу в походы и уже стал хорошим туристом. И с людьми на своей основной работе я взаимодействовать научился. А создам-ка я свой турклуб «Шевели булками»!» Два часа работы на создание странички в ВК и подбор фотографий, и наш менеджер - уже директор своего турклуба. И в такой истории нет ничего плохого. Только вот будет ли такой турклуб успешным? Не придется ли пожалеть об испорченном отпуске тем, кто подпишется на поход такого клуба? Сразу хочу сказать, что такой способ рождения турклуба – не самый плохой, и иногда таким путем получаются вполне хорошие организации.
Предположим, вы начинающий турист, который хочет посмотреть дикую природу, походить по горам. Опыта у вас пока мало, но вы полны энтузиазма, готовы научиться рубить дрова, и вас не смущают некоторые трудности и неудобства, связанные с нашим климатом. Не то чтобы вы хотите стать туристом-спортсменом, но ради заманчивых вершин вы готовы потренироваться и сходить в простые походы. Вы зашли в Интернет в поисках нормальной туристической команды, и у вас разбежались глаза – что же выбрать? Посмотрим, что о клубе можно прочитать «между строк», а точнее, «между картинок» его сайта или группы ВК, потому что больше одного абзаца сейчас уже редко кто читает.
Приземляторы
Первое, что бросается в глаза, – это красиво оформленное объявление о походе, с яркими картинками и видео. Картинки и видео чередуются с краткой и доходчивой информацией о программе и условиях участия в походе. Как правило, это то, что в интернет-маркетинге называется лендинг (по-русски – приземление, посадка). Вся цель такого объявления – это продать вам именно этот поход («приземлить» вас). Или это не вся цель? Написано ли в объявлении, на кого ориентирован поход?
Я, например, пишу следующее: «Если вы еще не ходили в путешествия нашего турклуба, то в заявке напишите вашу фамилию, имя, телефон и страничку ВКонтакте и кратко опишите ваш туристический опыт (наиболее сложный поход) и вашу физическую форму (возраст, рост, вес, тип телосложения, занимаетесь ли каким-либо видом спорта).»
Из подобного объявления видно, что руководитель похода беспокоится о том, какими будут участники в его походе. Кстати, а кто формирует группу? Сам руководитель похода или менеджер по продажам? Есть ли хоть какие-то контакты руководителя похода? Есть ли возможность с ним познакомиться заранее и пообщаться? Ответьте сами себе на вопрос, а готовы ли вы пойти в многодневный поход с человеком, которого вы не знаете. Один инструктор очень успешного и раскрученного турклуба «Соратник» мне пожаловался, что он видит группу только в момент старта, и в его поход по Сибири пришли такие бабушки, что он задал себе вопрос, а как же он их потащит наверх, и не хватит ли их инфаркт? При этом походы этого турклуба позиционируются как спортивные, и их участникам выдаются справки о прохождении категорийных походов.
Итак, на лендинг (сайт, рекламирующий только один поход) вообще не будем обращать внимания. Попробуем найти турклуб, который организует этот поход (его сайт или страничку в социальных сетях), чтобы больше узнать о том, что из себя представляют его организаторы.
Туристы-авантюристы
Вглядимся в фотографии из объявлений о походах турклуба. Красивые фотографии ничего не значат. Они могут быть просто ворованными. Само по себе заимствование, помимо нарушения этики, не характеризует коллектив отрицательно. Возможно, команда идет по маршруту в первый раз, и у турклуба просто нет своих фотографий. Подавим в себе «первичный вау-импульс» - желание тут же побежать собирать рюкзак - и попробуем разобраться, а зачем вообще турклуб туда идет? Кроется ли за походом что-то еще, помимо желания заработать деньги?
Почитаем, например, мое объявление про поход в Туву: Каждый год летом команда нашего турклуба отправляется в очередное путешествие по Сибири. За 11 лет мы были в 23 путешествиях по различным хребтам Алтая, Саян, окрестностей Байкала, двигаясь с запада на восток. Этим летом мы закрываем очередное «белое пятно» в географии походов нашего турклуба и посетим Туву.
Из этого абзаца видна концепция походов, становится понятно, что этот поход – часть большой многолетней туристической жизни. Но выясняется и одно важное обстоятельство – руководитель и участники на заявленном маршруте никогда не были (правда, именно в этом случае в группе будет проводник из местных, но так бывает не всегда). Вы готовы пойти с руководителем, который никогда не был на заявленном маршруте (как видите, себя я тоже в этой статье критикую)?
То, что руководитель в первый раз на этом маршруте, – это не плохо (я сам не люблю повторять походы, Земля ведь большая, а побывать хочется везде). Но это предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню руководителя. Как он составлял маршрут? Кто его консультировал? К каким неожиданностям на маршруте он готов?
Баблосборники и специально обученные пацаны
Может быть, стоит выбрать поход, руководитель которого регулярно ходит по этому маршруту? Представьте, что руководитель идет по маршруту уже в двадцатый раз. Весьма вероятно, что от этой природы его уже тошнит, и он будет норовить сократить маршрут. Когда у руководителя нет энтузиазма, а есть только финансовый интерес, то поход может быть неинтересным.
Одна постоянная участница моих походов мне рассказала: «Я пошла в однодневный поход с клубом «Изумительный Урал», проводящим агрессивную рекламу. Они замечательные молодые амбициозные ребята, но…». Я спросил: «Что, но…?». «Так хорошо заметно, что, кроме материального интереса, у этих ребят нет ничего – никакой другой мотивации. А, значит, нет блеска в глазах, нет совместной радости открытий, нет дружбы».
Еще один из признаков такого клуба – это бедное расписание, в котором по циклу чередуется 3-7 маршрутов. Разово пойти в поход с таким турклубом хорошо. Инструкторы такого турклуба отлично знают маршрут и его особенности в любое время года. Но вот туристической команды у такого турклуба нет, потому что кто же захочет из года в год ходить по одним и тем же местам? А если нет команды, то есть ли турклуб? На мой взгляд, это просто турфирма, которая маскируется под турклуб, чтобы не приобретать туроператорскую лицензию.
Обратим внимание на цену похода. Высокая цена – это плохо вовсе не потому, что вас хотят обобрать, а потому, что в такой поход не пойдут искушенные туристы, которые ходят в походы часто, а значит, экономят деньги. Но именно из таких туристов и складывается «костяк» команды. Вдруг в поход с высокой ценой пойдут только новички – неопытные туристы? Это может компенсироваться большим количеством обслуживающего персонала. Но как туристы и обслуживающий персонал будут вести себя в условиях непредсказуемой природы (сели, наводнения, землетрясения)?
Если вы думаете, что такие бедствия случаются только по телевизору, то вы ошибаетесь. В 2015 году моя группа попала в сильнейшее землетрясение в Непале. Это пример того, что, на какие бы курсы повышения квалификации руководитель ни ходил, всех жизненных ситуаций не предусмотришь (у меня, правда, были остаточные знания о землетрясениях со школьных времен, когда я занимался в геологическом кружке и даже занял первое место в областной олимпиаде). Местные жители вообще не знали, что делать. Из поселков они полезли в горы на ровные площадки, чтобы их не засыпало, а с гор побежали вниз в города со словами, что наверху мы все погибнем. И только наша группа догадалась, что будет еще много повторных толчков – афтешоков - и что надо ночевать не в гест-хаусах, а соорудить навес в огороде. Наш шатер в городе Намче-Базар стал центром русской общины. Нас находили по громкому ржачу, постоянно раздающемуся из шатра. Мы были более беззаботны, чем другие туристы, ведь мы жили в самом безопасном месте.
Получается, что группа должна быть готова к активным действиям, не полагаясь на обслуживающий персонал. Приведу второй пример:
Один наш инструктор пошел в одиночный поход по Северному Уралу. Забрасывался совместно с коммерческой группой. Когда он открыл печку, чтобы закинуть туда дрова, один из участников похода его остановил: «Зачем ты это делаешь? У нас для этого есть специально обученный пацан».
С моей точки зрения, руководитель похода – это лидер, инструктор, вдохновитель и т.п., но никак не «специально обученный пацан». А если случится ЧП, вдруг эти «обученные пацаны» бросят группу и станут спасать собственные шкуры?
Бренд-менеджеры
Низкая цена – это тоже плохо. Внимательно изучим странички инструкторов. Часто так бывает, что это даже не «специально обученные пацаны», а просто безработные с минимальным туристическим опытом. Как же так получилось?
Директор турклуба внимательно изучил спрос (куда хотят пойти нынешние туристы), составил список из 20 брендовых вершин (на первом месте, естественно, Эльбрус), запустил рекламу яндекс-директ. Какие-то группы начали набираться, люди стали переводить деньги. Проработка маршрута идет уже после набора группы (если группа не набралась, то незачем и время тратить на проработку путешествия). Ближе ко времени похода нанимается инструктор либо из знакомых директору парней, либо из местных жителей. Сразу скажу, что работа инструктором в нашей стране в подавляющем большинстве случаев – это низкооплачиваемая работа неквалифицированного рабочего. Поэтому профессиональных инструкторов немного.
Одна моя туристка мечтала попасть на Алтай и пошла в двухнедельный поход по Катунскому хребту с турклубом «Per Anum ad Astrum». Руководителями походов оказались 11-классники, которые погрузили на туристов картошку, капусту, тушенку и консервированный зеленый горошек. В путешествиях в отрыве от цивилизации туристы-профессионалы экономят каждый грамм веса и облегчают вес рюкзаков за счет того, что берут сушеные овощи и мясо.
Высший пилотаж для бренд-менеджера – это раскрутить новый бренд. На Урале таким брендом стала гора Иремель. Я первый начал водить группы из Екатеринбурга на Иремель лет десять назад. Тогда эта гора казалась краем географии (екатеринбуржцы гоняли только на Таганай, в крайнем случае – на Зюраткуль). Для меня она была одной из многих гор Южного Урала, которые я постепенно обходил. Каково же было моё удивление, когда все автобусные остановки были заклеены объявлениями типа «Путешествие на священную гору Иремель! Мощные места силы! Просветление гарантируется!». Теперь каждые выходные из Екатеринбурга на Иремель ездят по три группы. А я вот просветления так и не достиг. Или достиг, но не заметил? Со стороны виднее. А где можно получить сертификат о просветлении?
Бизнес-мОлодцы
В начале статьи я привел пример менеджера, который решил стать директором турклуба. Я уточнил, что это не так уж и плохо, а, пожалуй, даже хорошо. Приведу еще один путь создания турклубов. Допустим, идет 2014 год. Встречаются после прохождения какого-нибудь лидерского тренинга «Молодость в бизнесе» айтишник и маркетолог – недавние выпускники ВУЗа. На чем бы сделать деньги? Сейчас куча народу зарабатывает на набирающих обороты социальных сетях. Какая сфера еще слабо охвачена соцсетями? А давай создадим туристический паблик в ВК «Поимей экспириенс»? Я займусь продвижением, а ты, как айтишник, создашь красивый сайт. Но мы ведь в туризме ничего не понимаем и дальше лесопарков на окраине города и пляжа на египетском курорте не выбирались? Ну и что, что ничего не понимаем! Наша ЦА – это новички (на маркетологическом новоязе ЦА – это целевая аудитория). А слоган придумаем такой – «Стань туристом вместе с нами!» (а новички и не поймут, что нам тоже еще только предстоит стать туристами). И вот руководители старых турклубов, которые считали, что в полноценном турклубе должно быть от 100 до 200 человек, с удивлением и растерянностью видят у себя спам-сообщения, приглашающие их присоединиться к Самому-лучшему-турклубу в городе, о котором они слышат впервые. И когда они с любопытством заходят на страничку этого Самого-лучшего-турклуба, «их глаза лезут на лоб» при виде, что в турклубе состоит 10 000 человек.
Естественный прирост туристической группы в социальных сетях у турклуба, проводящего походы каждые выходные, составляет около 1000 человек в год. Отмотайте ленту новостей турклуба и посмотрите, когда турклуб был создан. Если турклуб существует всего год, а народу там уже 4000 человек, знайте, что «дело нечисто».
Туристоводы-затейники
Если руководитель похода с большим опытом, идет по маршруту в десятый раз, а цена – низкая, то это тоже подозрительно. Что скрывается за таким энтузиазмом?
Одна наша туристка пошла в поход с известным турклубом «Балдей-Алтай». Через несколько дней у участников стали возникать вопросы: «Почему руководитель, опытный турист, прекрасно знающий маршрут, выбирает самые плохие стоянки далеко от воды?» Потом по некоторым другим «закидонам» стало понятно, что походы для этого руководителя – это нечто среднее между психологическим тренингом и ролевой игрой с элементами фетишизма и садо-мазо.
Фейк-турклубы
Я уже упоминал, что ворованные фото - это не то чтобы нормально, но это жизнь, от которой никуда не деться. Но одно дело, когда воруют пейзажи, а другое дело, когда воруют фото с людьми. Может, всё мероприятие и вообще весь турклуб – это, как теперь говорят, фейк?
К нам на Масленицу пришли владельцы турфирмы, которую условно назовем «Пассив-Урал». Они поиграли с нами в игры, запустили дрон с видеокамерой, сфотографировались. А потом мы увидели посты в социальных сетях, где было написано, как они весело провели время на Масленице. При этом они «забыли» упомянуть, что Масленицу проводил наш турклуб, а на групповых фото находится не наш флаг, а их логотип. Так вот и оказалось, что мы проводили Масленицу турклуба «Новые кочевники», а получилось, что «Пассив-Урала».
Продолжим изучать туристическую группу. О том, что это не фейк, могут свидетельствовать отзывы. Но если, кроме отзывов, ничего нет? Почитайте их внимательно, возможно, отзывы написаны не туристами, а копирайтерами. Отрицательные отзывы мало кто будет держать на своем сайте. Но это не значит, что из отзывов вообще ничего нельзя полезного извлечь. Из того, за что хвалят турклуб (хотя бы и копирайтеры), можно понять, что для турклуба важно и чем он гордится. Возможно, вы прочитаете о том, как инструкторы заботятся об участниках – переносят их на руках через реки, подают кофе в спальник по утрам. А возможно, вы прочитаете, что руководитель, несмотря на пасмурную погоду, вдохновил участников подняться на вершину, и они не пожалели, потому что облака рассеялись и открылась величественная панорама. Из отзывов вы сможете понять, что важнее для участников и турклуба: сервис, комфорт, развлечения или вдохновение, достижение результатов, дружба?
Слишком много отзывов – это плохо. Могу сказать по нашему турклубу. У нас жизнь настолько кипит, так много нужно написать, сфотографировать, отснять, смонтировать, что нам просто некогда и лень собирать отзывы. Это так же, как и в политике: если какая-то общественная группа говорит о себе, что она самая мирная, самая добрая, самая высокоморальная, ждите, что там скрываются самые отвратительные персонажи.
Щёконадуватели
Обратим внимание на официальные документы. Есть ли у организаторов мероприятий инструкторские корочки, спортивные разряды? Если есть, то это хорошо. Но плохо, если они ими непрерывно козыряют. В нашей стране кризис репутаций, и понятно, что «корочки» ничего не значат. Например, для многих не секрет, что около четверти научных диссертаций – покупные, заказные, плагиативные. Может, туристическое сообщество обошла эта беда? Один наш руководитель похода отправил резюме в турфирму, где самокритично написал, что, несмотря на свой опыт, инструкторских корочек у него нет. Директор турфирмы ответил, что какие нужны «корочки», такие и найдутся. А я в туризме знаю целую фабрику фальсификаций – маршрутно-квалификационную комиссию, фальсифицирующую походные отчеты. Еще один пример: мы в турклубе «Новые кочевники» раз в два года проводим занятия по подготовке руководителей походов, так вот, в четверти случаев, когда ко мне обращаются, речь идет исключительно о получении «корочек»! А я принципиально провожу занятия без выдачи документов, чтобы собирать возле себя людей, которым нужны знания, а не «корочки».
Позитивные мыслители, осознанные туристы
На мой взгляд, лучше всего характеризует руководителя похода список проведенных им мероприятий. Из него вы можете понять туристический уровень, стабильно ли он водит в походы, готов ли он к своим будущим планам? Можно оценить риск срыва будущего похода. У «молодых» и «старых» руководителей походов есть свои достоинства и недостатки.
Зачем ты ходишь в походы? Какова цель турклуба, какова ваша миссия, задачи, подзадачи? В чем будет состоять твой след на Земле? С такими вопросами на меня накинулись симпатичные молодые ребята, видимо, вернувшиеся с очередного психологического тренинга по позитивному мышлению и осознанной жизни. Я «офонарел» от столь «интимных вопросов» от людей, которых вижу в первый раз, и, чтобы взять паузу и подумать, провозгласил: «У нас цель одна – коммунизм!» После того, как они, в свою очередь, пришли в себя и стали мне заявлять, что я живу неосознанно и сам не знаю, чего я хочу, я нагло им заявил: «Да с чего вы это взяли? Я прекрасно знаю все свои цели и задачи, я знаю не только миссию этой своей жизни, но еще и ряда прошлых своих жизней!» (приврал чуток, естественно). Когда они скептически поинтересовались, и в чем же всё это заключается, я им ответил: «Мы не настолько хорошо пока знакомы, чтобы я сейчас устроил «моральный стриптиз», но одну из своих жизненных задач я вам скажу – я «ставлю на место крышу» участникам психологических тренингов…»
Задумываться над этими вопросами надо. Только вот не надо делать из ответов на эти вопросы культа. Вы и мир быстро меняетесь, не нужно загонять себя в плен собственных иллюзий. Мир отреагирует непредсказуемо и разрушит все ваши умственные построения. Молодые руководители походов турклуба «Последний перевал», которых я знал, являются людьми думающими, стремящимися развиваться, - очень хорошими и немного наивными людьми. И есть большой риск, что они увлекутся какими-нибудь «дурными мудрованиями». В этом случае планы турклуба будут являться неосуществимой химерой ничем не ограниченной фантазии, сомнения в которой будут запрещены (надо мыслить позитивно!). Закончится это всё глубокой депрессией, в лучшем случае.
Главной проблемой нынешних молодых руководителей походов и вновь создаваемых турклубов является проблема быстрого старта. Человек может год поводить походы по Уралу, и дальше его может понести – Эльбрус, Пик Ленина. Я знаю руководителя походов, который в туризме-то еще только один год, а в планах уже Килиманджаро и Аконкагуа. Мечтать не вредно, но надо же реалистические планы строить. Один из признаков фейк-клубов – это фальшивые фотографии, второй признак – у клуба совсем нет прошлого, но зато есть гигантские планы.
Быстрый старт приводит к тому, что руководители походов ориентируются на успех, а не на поражение. То есть они не знают, как действовать в сложных ситуациях при ЧП. Читая об очередной трагедии, я задаю себе вопрос, ну как же так можно - пойти в тайге на гору и не взять с собой то, что должно быть известно даже школьникам (спички, нож)? А очень просто, начинать стоит с классического туризма, а не с автобусных туров. И проведение походов по тропам природных парков с приютами не сделают из организатора мероприятия руководителя туристического похода, даже если он такие поездки будет проводить каждые выходные.
Видя походный график молодого руководителя, подумайте, а не является ли такой график для него чрезмерной нагрузкой? Если он в туризме меньше двух лет и его походы идут каждые выходные, выдержит ли он летнее путешествие? Я подготовил около 15 руководителей походов и могу вам признаться, что «выгорание» - это одна из самых распространенных проблем. Я знаю руководителя походов, у которого перед большим путешествием случилась такая депрессия, что он отравил своим мерзким настроением весь многодневный поход.
Но у молодых руководителей есть важное преимущество – это энтузиазм, энергичность, любовь к природе, а не к деньгам. И если руководитель трезво оценивает свои возможности, то поход с ним займет важное место в вашем сердце.
Самодеятельные и спортсмены
Если руководит интересным вам походом уже состоявшийся организатор, то есть две проблемы. Умеет ли он пользоваться современными навигационными приборами или ориентируется по солнцу и звездам? В условиях дефицита времени нынешние туристы не могут терять дни из-за ошибок навигации. Харизматичная внешность, борода, фотки с высоких пиков, хорошая советская туристическая школа не гарантируют того, что такой руководитель отражает особенности сегодняшнего дня.
Из моей статьи может сложиться впечатление, что я в принципе против коммерции в туризме. Это не так. Наоборот, я считаю, что руководство походами – это труд, который занимает значительную часть времени. И было бы странно, если бы он каким-либо образом не вознаграждался. Коммерческий туризм (в цивилизованной форме) предполагает ответственность, а самодеятельный туризм – дружбу. Хорошо, если в организации совмещается и то и другое.
Не все руководители походов, «выросшие» в спортивном туризме, понимают, что нужно обеспечить даже не сервис, комфорт и развлечения туристов - потребителей туристических услуг, но нужно обеспечить качественное проведение оргработы. Например, что еда должны быть куплена заранее и расфасована еще в городе, а не во время заброски по дороге (а если это невозможно, например, из-за ограничений на вес багажа в самолете, то в программе мероприятия должно быть написано, что перед стартом будет покупка и фасовка еды). Желателен наемный транспорт, а не автостоп.
Политика турклуба «Новые кочевники»: при подготовке к мероприятию всё должно быть сделано по высшему разряду, а вот в самом походе обслуживающий персонал в большинстве случаев излишен. Мы воспринимаем наших туристов как походных друзей, а не потребителей туристических услуг, а себя – как организаторов и инструкторов (то есть людей, способных организовать и научить), а не обслуживающий персонал.
Самодеятельный и спортивный туризм в последние два года охватила своеобразная «золотая лихорадка». Видя якобы лёгкие деньги в социальных сетях и бесперспективность старых форм организации туризма, старые руководители походов и амбициозные молодые руководители из спортивного туризма ринулись создавать свои турклубы – группы в социальных сетях. Раньше, чтобы создать турклуб, требовалось, как минимум, собрать единомышленников и сделать сайт, сейчас достаточно создать страницу в ВК. Оказалось, что многим туристам «тесно» в рамках существующих турклубов. Как выразился один мой знакомый, руководители его турклуба похожи на семейную пару. Они давно ненавидят друг друга, но продолжают жить вместе, потому что не могут поделить жилплощадь (сайт и снаряжение). Группу же в ВК может сделать даже непрофессионал в течение одного часа, еще день уйдет на приглашение присоединиться к группе знакомых туристов. В течение двух лет я наблюдал, как весьма симпатичные и уважаемые турклубы из категории самодеятельного или спортивного туризма разваливались на части. То есть формально они существуют, но фактически его активисты переносят свою деятельность в группы новых социальных сетей.
Я начал сравнивать этот процесс с золотой лихорадкой после того, как сдался самый стойкий. Раньше в среде самодеятельного туризма походы за деньги воспринимались как продажа Родины (матери) или как проституция. Теперь эти времена позади. Был организатор походов, условно назовем его Лоботрясов, который действовал в системе спортивного туризма. Своей жизненной миссией он, похоже, считал борьбу с коммерческим туризмом. Я тогда проводил походы выходного дня, собирая со своих участников по 100 руб. на развитие турклуба, и этим заслужил его лютую ненависть. Любая моя активность в интернете вызывала с его стороны «священную войну». Так всё, теперь родной турклуб Лоботрясовым забыт, и он создал свой коммерческий турклуб «Пуская ветры авантюр».
Заключение для начинающих туристов
У читателя моей статьи может сложиться впечатление, что вообще ни с кем в походы идти нельзя и лучше сидеть дома. Я действительно считаю, что если вы никогда за пределы пятикилометровой зоны вокруг вашего города не выбирались, но при этом собрались сразу на Эльбрус, то лучше вам сидеть дома. Конечно, если вы ведете здоровый образ жизни, то при удачном стечении обстоятельств (погоде) вы подниметесь на Эльбрус – гору-пятитысячник. Но вот туристом после этого вы не станете. Сейчас в Екатеринбурге такое поветрие – что всем надо обязательно подняться на Эльбрус. Но задайте себе вопрос, а что дальше: Пик Ленина и Эверест? Найдите сперва адекватную команду и походите в окрестностях своего города. Почувствуйте, что такое жить в палатке и готовить на костре. Но что делать, если в вашем городе почти некуда выбраться в поход (такая проблема есть у москвичей)? Тогда стоит рискнуть ехать в другой регион. Но не обязательно сразу лезть на пятитысячники. Москвичи могут поехать в предгорья Кавказа, Крым, Карелию, на Урал.
На самом деле те примеры туристов и организаций, которые я привел в этой статье, в том числе и придуманные мной Пассив-Урал и Лоботрясов, это всё симпатичные ребята и опытные туристы. Просто сейчас переходное время - мы живем на стыке эпох. Поэтому переход к информационному обществу и создает такие перекосы и порождает информационных и организационных «чудовищ». В статье я хотел показать начинающему туристу, чего стоит опасаться при поиске походов. А именно:
1. Лендингов, в которых красиво описана программа похода, но непонятно, кто вообще проводит этот поход.
2. Туристических сообществ, которые существуют всего пару лет, но участников в социальной сети которых больше 5000.
3. Туристических сообществ, которые существуют около года, но уже собирают походы в горы выше 4000 метров.
4. Фейк-турклубов, которые проводили только однодневки или походы с ночевой, но у которых уже расписаны планы на год-два с десятком длительных путешествий.
5. Турклубов, интернет-страницы которых заполнены сплошными слащавыми отзывами участников.
6. Турклубов – «театров одного актера», в которых всего один руководитель похода, который без перерыва водит в походы каждые выходные (может заболеть, впасть в депрессию и т.п.).
7. Турклубов, в расписании которых бесконечно повторяются 3-7 походов (в таком турклубе невозможно развиваться).
Помните, что идеальных организаций, которые нравятся абсолютно всем, нет. Но вы можете найти команду, которая подойдет именно вам. И я вам желаю, чтобы это произошло поскорее. Главное, чтобы было желание развиваться в туризме и у вас, и у лидеров турклуба, а опыт при наличии мозгов и осторожности – дело наживное.
Заключение для руководителей походов и директоров турклубов
Несмотря на предупреждение в начале статьи, вы это всё-таки прочитали? Если вы здесь узнали себя, то не обижайтесь. Это совпадение случайно. Я уже написал как-то одну статью, посвященную недостаткам участников походов. Так вот, прототипы героев той статьи, даже узнав в ней себя, хорошо посмеялись и остались моими друзьями. И наоборот, люди, которых я вовсе не имел в виду, на меня жутко обиделись.
Считайте, что я в порядке самокритики отношу себя к описанной мной категории туристов-авантюристов. Все мы происходим из какой-нибудь среды со своими заморочками.
На самом деле моя классификация на бренд-менеджеров, фейк-турклубы, затейников и т.д. ложна, как и любая классификация людей, и создана мной в юмористических целях. (Реально я признаю только одну классификацию: людей, которые съедают фрукты из компота, и тех, кто выпивает только сам компот. Остальные классификации ненаучны.)
На мой взгляд, лучшее, что можно делать – это понимать недостатки, связанные с «травмой рождения» вашего турклуба, и преодолевать болезни роста. Чего вам и желаю.
Общее заключение
Вот и всё… Как говорится, ставьте лайки, делайте репосты, подписывайтесь на новости… Где-то это вы уже слышали?
Список снаряжения для похода
Понятно
Рассказать друзьям о походе
Обратная связь
